7月11日，京东全球首个RoboBase项目在广州黄埔科学城开工。19万平方米的体量、17.5亿元的年产值预期，在动辄百亿的制造业投资项目面前并不算惊人。真正值得关注的，是京东在这条赛道上的角色选择—— “不下场造机器人，只造软生态” 。
当各地竞相争夺机器人制造项目时，京东选择了一条截然不同的路径：做“产业基础设施运营商”。这一定位看似谦抑，实则暗含深思。
当前具身智能产业正经历资本狂欢——2026年上半年一级市场投向该赛道的资金高达约460亿元。然而繁荣之下，瓶颈同样触目： “数据荒”与“场景荒” 并存。高盛调研显示，产业链最大瓶颈是“高保真、场景对口、可跨机型复用”的真实交互数据；机器人在仿真环境中“考试门门优秀”，一旦踏入真实场景便频频“挂科”。
京东产发华南区副总经理梁冕对此直言不讳：行业普遍面临缺真实落地场景、缺稳定销售订单、缺持续发展资金三大瓶颈。这恰恰是京东的发力点——它不做机器人，但可能是“最懂机器人需求的企业” 。
京东的底气来自其独特的资源禀赋。供应链层面，京东大零售与工业体系可帮企业降本、打通海内外销路；技术层面，开放JoyInside大模型与全国大型数采中心；场景层面，京东MALL、物流园区、健康药房等真实场景全部向机器人开放测试；资本层面，自有战投基金与京东金融提供全周期流动性支持。
这不是纸上谈兵。园区尚未建成，一场具身智能产业沙龙已先行搭台，南方电网、广开集团发布真实场景需求，智元、乐聚、广汽机器人等头部企业集中发布解决方案。智元机器人产品线COO透露，公司已在RoboBase园区场景中发掘出巡检、导览、搬运等多种应用可能。“先搭台后建场”，这种敏捷打法透着互联网基因的务实。
项目概念设计方案
值得注意的是，RoboBase广州项目并非孤立存在。京东此前已在全国布局80多个机器人站点，推出“机器人产业服务全景图”，目标2026年助推机器人品牌累计销售突破百亿。广州RoboBase更像是这盘大棋中的 “旗舰节点” ——承担研发中试、场景示范、产业展销等核心功能。
开工同日，京东还与广东省10所职业院校签署产教融合订单班。从人才培养到产业集聚，从场景开放到资本赋能，京东试图构建的是一个覆盖“研发—制造—应用—服务”全链路的机器人产业闭环。
当各地产业园还在比拼谁引进的制造项目更大时，京东选择了一条更考验资源整合能力的路。不做运动员，做场地运营商；不造机器人，造让机器人成长的“热带雨林”。
在具身智能从实验室走向市场的关键节点，这种以场景、数据、供应链为核心的“软生态”模式，或许比又一座制造工厂更具长远价值。
南方+记者 黄晓韵
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